Die Entwicklung und Bindung qualifizierter Talente zählt zu den Kernaufgaben des modernen Human Resources Managements. Eine Analyse der Entwicklungspotenziale der Mitarbeiter bildet hierbei die Grundlage für den langfristigen Erfolg eines jeden Unternehmens. In diesem Zusammenhang entwickeln wir Methoden zur Potenzialerkennung für Unternehmen und führen diese durch.

Unsere Neutralität und die Loyalität unseren Kunden gegenüber haben für uns oberste Priorität. Dies verpflichtet uns, keine Entwicklungsmaßnahmen (z.B. Trainings oder Coachings) selbst durchzuführen, die wir als Ergebnis der Diagnostik erarbeiten und empfehlen.

Im Fokus der Potenzialerkennung steht häufig die Identifikation von Stärken und Entwicklungsbereichen der Mitarbeiter unserer Auftraggeber. Potenzialerkennung ist beispielsweise für folgende Zielgruppen gewinnbringend:

• Führungskräfte (z.B. Mitarbeiter in Führungspositionen vor der Übernahme gesteigerter Verantwortung)
• Nachwuchskräfte (z.B. Mitarbeiter mit kurzer Berufserfahrung, um sie bei der Wahl der Karrierepfade „Führung, Experte, Projekt, Vertrieb“ zu unterstützen)
• Experten (z.B. Mitarbeiter in besonderen Fachfunktionen, bevor sie sich neuen Aufgabenstellungen zuwenden)